服务大众的需求,解决大众的问题,才是最大的风口。核心壁垒,企业发展的护城河选对行业之后,所有的猪都开始飞,但行业毕竟是有竞争的,风口不会永远存在。就好像我们用了微信,就很少再用QQ,习惯了支付宝支付,就比较少用微信支付,习惯了天猫,就很少用京东。市场的竞争早晚会到来,经历粗犷的发展后,就是一场核心技术壁垒的比拼。
同质化的产品一定存在,能做到寡头垄断的企业非常的少,所以企业的核心壁垒就晓得非常重要。之前提到的创业者思维、商业模式、核心业务团队、核心技术等等,都有可能会成为一家企业的护城河,决定了企业在竞争中进一步发展的可能性。一家创业公司有没有可能进一步做大,在做到一定规模后,就要考验这些决定企业壁垒的关键因素了。
不同行业的核心壁垒不同,有一些企业主要靠人才,有一些靠数据,有一些靠技术研发能力,有一些靠商业模式,有一些靠渠道推广能力,当然还有老板的思维和发展的眼光。每一家能够生存且壮大的公司,一定都是有独特的核心壁垒做保障的。老板本身只是众多维度中,相对最重要的一个而已。团队的能力再怎么强,市场需求再怎么旺盛,老板的终究是掌舵人,一旦方向偏离,将会越走越远。
老板本身,决定了企业的走向,团队的执行力决定了效率,企业的产品技术决定了发展的下限,用户的需求决定了发展的上限。所谓的核心壁垒,并不单一指其中一个,因为从上至下,很多方面,都是不可复制的。或者说,创业的成功,之所以九死一生,是因为缺一不可。千万别搞错了做生意和开公司很多企业之所以做不大,本质上因为老板的想法是做生意,而非开公司。
有一些餐厅,它可以开成百年老字号,生意兴隆,收入丰厚,但是只此一家,因为老板在做生意。有一些餐厅,它可以全国开连锁,甚至上市,每一家店可能赚的都不多,但总体体量很大,这叫做开公司。有一些人,掌握了上游下游,做起了中间商,这叫做生意,有一些人,撮合了上游下游,中间提供了信息化服务,这叫做平台公司。做生意和开公司,看上去有些雷同,其实差距还挺大。
一家公司要做大,本质上需要找到业务模式的可复制性,然后进行标准化、效率化运作,才有可能起规模。很多人说,考察企业的老板,要考察人品,考察履历,出生背景等等,其实这些都不是最重要的。一个成功的老板,一定要懂创业,懂商业竞争,懂怎么开公司,懂如何运营,而不是怎么做生意,怎么赚差价。老板的人品固然重要,但德才兼备才有可能做大做强,否则,有德的人那么多,创业成功的老板为什么那么少。
在公司很小的时候,我们作为投资人,要多去考察市场的前景和需求,然后考察企业老板对于市场未来的判断是否符合预期,商业模式是否有可行性和可复制性。只有当这些都成立的情况下,才是考察公司的产品定位,核心技术壁垒,核心团队的能力等等。至于老板的人品什么的,只能说日久见人心,商业场上先做事,后做人。对于一些创业投资,建议普通的非专业人群,不要过多的去参与,投资一个不了解的行业,听创业企业一面之词,大多钱扔进去,一样是九死一生。
如何利用自然资源优势做好、做大、做强本村特色产业?
把资源优势综合利用,门类最好齐全,不使资源过渡的浪费,减少初级资本的投资,最大限度的减少资本的投入,提高产品净利润的收入。扩宽销售渠道,尽量直接销给消费者,减少二道返子从中取利,和销售者搞好利用关系,也能从销售昔得到对产品的洧费信息,和对产品贡量以及产品的挡次的提高,都有帮助。要对自己行成产品的行业有长期的打算,不要行情低了,就下马。