······简单的一个思路和总括，要做好茶叶营销，做强最大，是一项系统工程，需要下大力气，坚持下去。2019，为企业量身定制年度顾问服务你可能会说，这是一项大工程，系统而庞杂，但没关系，蒋老师在2019年，征集3家（对，只有3个名额，先到先得！）对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！数量：仅限3家企业，名额有限，先到先得！方式：年度顾问服务，每月/每2个月/1-2天的辅导和实地沟通指导和辅导。
内容：企业现场诊断，品牌超级IP系统构建及场景化产品策划，互联网商业模式梳理，自媒体及全网营销建议、架构搭建，社群营销运营辅导及落地。观点：深知精准营销创始人、CEO 蒋军蒋老师互联网营销社群课程，头条语音专栏和视频专栏已经开通。深知精准营销：提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。
企业是应该做大，还是做强？初创企业怎么办？
这是一个专业性比较强的问题，也是近30年来一直困扰着企业界的实际问题，更是企业战略管理必须要回答的问题。我愿意结合我们的企业策划，管理咨询和管理实践经验，来回答这个问题。先回答前半部分问题，即企业应该做大还是做强的问题？对此，我们需要弄清并解决以下问题：1，什么是大，什么是强？通常，所谓大，是指企业生产经营规模大，资金实力雄厚，体量大。
所谓强，至少要运营效率高，市场竞争力强，投资回报率高。但是，对于企业整体而言，大和强之间的关系很复杂，并非简单二选一的问题。这也正是令许多企业家头痛的问题。2，目前我国企业大而不强，强而不久的问题比较突出，遂有所谓的国企7.8年和民企2.9年平均寿命之说。3，做企业究竟大好还是强好，要根据行业属性和市场竞争特点具体来定。
比如，是资本密集型还是劳动密集型或技术密集型等，不能笼统的下结论。4，大和强的辩证关系和关联点，是由规模经济决定的。小于规模经济要求，企业就强不起来；超过规模经济界限，过犹不及，企业也会开始衰弱。5，我认为企业经营管理所追求的最高境界，既不是大也不是强，而是健康！只有健康的企业，才能长久发展下去，才能成为百年老店。
6，要想成为健康的企业，就必须在整个企业经营管理中，以问题为导向，牢牢抓住不同时期和不同发展阶段，企业存在的各种问题，尤其是核心问题和关键性问题，并采取措施有效的加以解决。7，企业存在的问题如同新冠肺炎病毒一样，不仅能横向各部门、单位之间传染而且还能发生变异，迅速放大，任何倒下阵来的企业最终无一不是被致命的问题击溃的。
