8，所以，我认为，及时有效的解决企业发展过程中出现的各式各类问题，是管理者的根本任务。后半部分，关于对于初创企业怎么办的问题？我觉得，我国目前一次创业的平均成功率大概不到1%，所以活着才是硬道理，任何一家初创企业，每时每刻都要思考的问题，就是如何活下去？然后才有资格考虑如何成长，如何壮大，如何从行业追随者，上升到挑战者，最终做成领导者。
公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
面对九死一生的创业，想要成功，需要具备哪些条件？有人说是商业模式，有人觉得是老板的为人和格局，有人认为是创业团队的强弱，有人判断是资金的多少和资本的实力，有人认为选择的行业很重要，还有一些认为产品的核心技术壁垒很重要。其实，这一些都是很必须的，但并不是最必要的根本。公司能否做大做强的本质，是基于市场的需求到底有多少。
这个市场的需求足够大，公司才有做大的可能，如果市场的需求是相对有限，相对饱和的，那么企业的成长空间就是有限的。很多创业的失败，并不是缺乏团队、缺乏人脉、缺乏资金，本质上是缺乏市场，你认为市场有需求，但实际上市场没有需求。判断老板未来能否做大的首要也是最重要标准，是风口。做一只风口上的猪创业成功的本质，在于风口，而风口其实代表的是行业，是社会需求。
很多人误解了风口的意义，认为风口就是当下热点，于是开始追逐热点。其实，风口的本质，是大面积、大范围的真实需求。为什么美团没能顺利的把团购做大，而把外卖做大了，因为市场的需求。为什么拼多多作为电商平台，卖的最好的居然是水果，也是因为市场的需求。决定企业发展下限的，其实是那些核心技术和壁垒，决定企业发展上限的，就是市场规模和需求。
举个例子，你在一家学校门口开了一个奶茶铺，原本这里周围没有奶茶铺。你觉得学生放学应该都会来买奶茶喝，但事实是并没有。其实奶茶的味道都大差不差，那么如果没有人来买，本质原因是这个学校的学生们并不喜欢喝奶茶，市场没有需求。但如果学校附近本身就有一家奶茶铺，而且每天排队人满为患，这时候你也开一家，只要价格和味道都大差不差，那么一定也会生意兴隆。
需求是要靠市场来验证的，它可以被激发出来，但绝不可能无中生有。做一只风口上的猪，并不是让你到处找风口，而是要借助一个行业的红利期，也就是需求旺盛期，迅速的把自己做大做强。在我们国家，最大的红利就是人口红利，所以做大的企业，绝大多数是服务于大众的。比如食品饮料消费，比如汽车，比如住房，比如手机，比如聊天，比如消费支付，比如银行，比如餐饮，又比如外卖、快递。
