乡村振兴如何从空间规划上实现人群集聚，解决产业兴旺？
要实现乡村振兴，必须进行空间规划，以带动产业兴旺。在这方面，各地要统筹布局，根据各地特色，合理规划，科学设计。在农业产业方面，要围绕产业进行布局，可设计生产、加工、储藏、销售等产业链，带动农民就业。这样一来，农民有了收入，产品不愁销路，企业有了货源，加工不愁原料，两全其美，产业必定带来兴旺。大的方面讲，就是要围绕主城区设计各个特色区域，如旅游休闲度假区、电子物流商贸区、农产品深加工区等等，以聚集人气，带动产业兴旺。
“产业 公司 基地 农户”生产经营模式如何推动落实？
"产业 公司 基地 农户"的生产经营模式是目前农业产业化经营发展的一个新型模式，各地政府都在大力推广，岀台了很多优惠政策，很多公司也积极参与其中。如何推进落实，笔者认为应处理好以下几个方面的问题。一、产业项目的选择问题。农业就是我们通常说的"农、林、牧、副、渔"业。在这大农业中如何选择适合自身经营优势和社会发展需要的项目，这是首要问题，是成败的关键。
因此在选择时要充分进行市场调研，实地考察，了解当地风土人情、土壤气候、农作物生产、以及当地政府的政策等等，走特色农业发展之路，选择土特产、绿色农业、观光农业、生态农业、立体农业等方面的项目。二、政府的扶持问题。党和政府历来都非常重视三农问题，每年的中央一号文件都是关于三农的问题，特别是在资金方面每年都在加大投入。
所以产业项目的确定要符合当地三农发展的政策，在项目实施过程中要与当地政府密切沟通，主动汇报，争取当地政府的大力支持和扶持资金补贴。为推进落实产业项目提供保障。三、公司的运营问题。公司作为"产业 公司 基地 农户"的生产经营模式的主体，是具体运作者，在现实中会看到一些涉农公司前期项目选择都很好，但没几年就干不去了，有的甚至倒闭了。
所以公司自身的运营非常重要。当前还存在一个问题，就是有的公司并不是真正想为三农服务，而是为了三农补贴而设立，公司只是做做样子应付检查，国家应加强对这类公司的整治力度，对套取国家三农补贴资金的除收回补贴资金外，应给了重罚。公司运营应从以下几方面着手：1、规范管理。公司内部应制订各项规章制度，做到各项管理规范化，制度化，做到有章可循，而对生产基地和农户，根据具体的组织形式实行集约化管理或合同管理。
2、技术服务。公司应聘用产业项目农技方面的专业技术人员(农技员、农艺师、高级农艺师、兽医师、高级兽医师等等)，对生产基地和农户进行技术指导，帮助他们防止病虫害，疾病预防，科学种养殖，同时还要大力推广农业机械化、自动化生产，提高农产品的产量和质量。3、营销网络构建。公司要建立现代化的营销网络体系，利用互联网成立电子商务中心和现代物流中心，将生产基地和农户的农产品尽快推销出去。
4、农产品深加工。公司要引进农产品深加工生产线，对生产基地和农户的农产品进行深度加工，提高农产品的附加值，为农户增收，为公司增加经济效益。四、基地的建设问题。基地的建设是该项目的重大问题，培育一个生产基地，不像房地产公司修房子那样来得快，立竿见影，它需要相当长的时间，需要大量的资金、人力和技术。基地建设模式：1、公司根据当地长期以来形成的种养殖喜好、习惯等，搞产业基地建设。
2、公司租用当地农民的土地搞产业基地建设，再将失地农民招为职工，由公司集中统一管理。3、公司租用一小片土地搞试范基地，带动周边一大片农民种养殖。4、公司岀资金和技术，农民出土地，合作经营，利益共享，风险共担。5、公司与当地政府的有关部门合作，搞产业基地建设。五、农户的利益问题。基地建设不管采用哪种模式，都涉及到一个利益问题。
利益处理不好，会影响当地农户的种养殖积极性，从而影响到整个产业链。总之，"产业 公司 基地 农户"作为一种新型的生产经营模式，它是一个复杂的系统工程，涉及到当地政府、当地农户、资金、技术、营销、深加工等一系列问题。因此，作为运营公司来说，要树立为三农服务的理念，作好长期的规划，在具体运作中要周密布署，精心安排，稳步推进落实各项计划的实施。
立足梅县区作为全国商品粮基地县的重要地位,加强高标准农田及垦造水田建设,大力推进良种良法建设,推广"稻鱼共生"、"稻虾共生"、"稻鳖共生"等种养结合示范模式。
