新型职业农民怎样写发展计划？
首先要弄清楚什么是新型职业农民，说白了指的是以农业为职业。具有一定的专业技能，达到了一定水平的现代化农业从业者，通过互联网电商的思维，扩展农产品的销售渠道，开展农产品深加工。主要分为三种类型：生产经营、专业技能、社会服务型。终上所述你的问题提得不详细，请问你要写那种类型的发展计划呢？说句实话本人也不知怎么写才好，但如果你有足够条件的话，可以进行新农人培训。
2020年公司工作目标怎么写？
中国有句古话：谋定而后动，知止而有得。凡事预则立，不预则废。大至国家，小至团体、个人在事前都要有个规划，有个目标！就企业而言，年度工作目标该怎么做，我们来一起探讨：首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略，它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
其次根据企业发展战略，制定年度经营目标，目标管理是指在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上的实现公司经营管理目标的一种管理方法。目标管理实施：设定总目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖惩。某商业运营公司2020年度目标实操：1.为了更好的激发员工潜能，打造高绩效团队，把年度工作目标拆解为：保底目标、平衡目标、冲刺目标。
制定对应的奖惩办法。2.年度工作目标的指标有：2.1业绩：销售目标、净利润；2.2成本：费用控制率、资产负债率、投资收益率管理成本、营销成本、生产采购成本、税务成本、摊销费用；2.3市场：发展市场、投资客户储备量、租户（品牌、加盟品牌、特色品类、原创品牌）储备数、合作客户数量、新市场开发、线下每日客流量、销售额等；2.4人才：人才引进完成率、员工流失率、人才储备率、培训计划达成率；2.5系统：组织系统建立、运营系统建立、财务系统建立、客户信息系统建立。
3.月目标任务分解：将年度工作目标按照月度分解到每月，按照企业层级分解到部门负责人、主管、班组、个人。同时将保证完成目标任务的策略措施细化完善。4.目标任务实施：由部门负责人组织开展工作，在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如：目标实施的环境条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
感谢头条邀请！茶叶产业，从茶园到茶台，我认为可以分成几个部分来看，具体如下：首先，前段的种植和粗加工环节，应该属于农业。茶农种植茶树，采摘茶叶，加工成毛茶，卖茶叶获得收入，这个和其他的农产品没有什么区别。其次，加工环节，不同种类的茶叶的加工方式不同，所采用的设备工艺不同，整体应该属于轻工业的范畴，农产品加工。
再次，销售环节，涉及广告推广、产品包装、饮料加工、仓储物流等等，应该属于服务业的范畴。最后，某些茶叶有一定的文化属性、收藏属性、投资属性，这又属于投资收藏行业了，这个行业里面，茶叶必须要有其文化属性、艺术性等等，茶叶已经从农产品衍变成了金融产品，是非常大的跨越，但是门槛也是比较高的。还有就是，茶叶一直以来都是换取外汇的重要经济作物，这是很多行业不具备的一个能力。
如同房地产可以带动钢铁、水泥、建筑、租赁、房产交易、商业等行业的发展一样，在笔者看来，茶叶也一样具备带动其他行业的能力，比如经济不断增长的云南、福建、浙江等，茶叶的拉动作用不可小视，茶山被开荒种植，化肥农药行业，加工制造业，餐饮旅游业，仓储物流业，投资运作等等，因为小小的一片茶叶，拉动了很多行业的发展，而且大多数行业还是自然环保的，青山绿水、黄金遍地。
不可否认，茶叶经过多年的快速发展，特别是国内市场，整体已经到了比较饱和的状态，茶叶的出海外销，势必是未来增长新的引擎和方向。树立国际品牌，把产品标准化、优质化，打入国际市场，去慢慢蚕食xx姆、x顿等国际巨头的市场，假以时日，中国茶叶会像美国可乐一样傲视快消品的世界品牌之林，为祖国繁荣昌盛和文化输出做出更大的贡献。
写在最后，朋友们聊天常说最好烟酒糖茶四不碰，在我看来，找到市场的点，提供合理的产品和服务，这个产品成功的机会就会很大。早年前挣了钱的人，归隐田园、闲云野鹤，多是小农思想作祟，小富即安；但是行业的大发展，还是要一些家国情怀的商人站出来，不然就会被周边的国家抢去了风头，跟着别人的节奏起舞，难受不说，还得仰人鼻息，站不起来，这样不好。
