礼物茶点：为了获得好感，拉近距离，也可以准备一些小礼物、茶点等。3.参加双选会或举办专场招聘会（1）参加双选会的注意事项展位的选择非常重要，位置、大小、布置都是我们要重点考虑的提前通知参会学生展位的具体位置和招聘岗位信息展会当天要安排人员在人流密集处发放宣传彩页，以增加人气展会站台人员应选择经验丰富的HR人员，最好有一名公司高级管理人员压阵展会的目的是尽可能多的获取候选人简历，为下一步面试打好基础展会中对于候选人提出的问题应以灵活应变、利落简洁、获取好感为原则避免同一候选人长时间占据黄金位置（2）举办专场招聘会的注意事项招聘会的执行流程要事先讨论确定，并且经过多次模拟演练招聘会主持人的选择应以亲和、阳光、略带幽默为原则招聘会的主讲嘉宾应选择有分量的资深员工，表达流畅、应答自如招聘会的内容原则上应包括企业介绍、招聘岗位介绍、员工成长路径介绍、待遇福利介绍等信息，也可以请往届校招代表发言招聘会讲解部分应控制在10~15分钟，预留一定时间进行互动问答招聘会讲解部分结束时应告知接下来的面试安排，尤其时间、地点4.现场初试、复试根据公司所招聘岗位的不同，确定面试的次数及是否在同一时间举行。
初试通常由一名HR人员一对一沟通，初步了解候选人的基本情况、专业所长、性格特点、求职意愿、到岗时间等，时间根据候选人人数决定，通常10到15分钟为宜，要注意HR人员的配比，避免让候选人长时间的等待。复试通常由HR主管和用人部门负责人进行，进一步了解候选人的岗位适合度，并作出是否录用的结论。5.录用及定职定薪根据公司招聘流程的安排，决定是否现场告知录用结果，还是会后告知面试结果。
根据双向选择的原则，最终决定录用人员，并逐一确认报到时间、职位薪资等关键事项。三、评估阶段1.校园招聘实施情况总结根据此次校园招聘的实施情况，编写及提交总结报告，总结报告的内容包括但不限于以下内容：本次校园招聘活动概览——可以从整体上介绍一下此次招聘活动的开展情况，比如时间、院校、专业、招聘结果的关键数据等。
概览主要突出成果和工作亮点。人员招聘情况详细汇报——详细汇报此次招聘工作的最终结果，比如通过此次校园招聘，获取了多少候选人信息、多少候选人参加了现场活动、多少候选人通过了初试、复试，多少候选人签署了录用通知等。此次招聘活动有哪些收获——重点描述此次招聘过程中的收获，比如与多少所院校达成了人才供给合作协议，招聘过程中通过哪些措施提升了面试参与率、复试通过率、录用率等。
此次招聘活动需要改进的地方——通过对招聘流程的分析，找出此次招聘过程中出现的工作漏洞或失误，进行调整和完善。2.同期招聘人员状态跟踪校园招聘的一个劣势就是所招募人员抗压能力较弱、稳定性不足、流失率偏高，所以在人员到岗后需持续追踪人员的工作状态，及时发现问题，并予以干预，以此提高人员的留存率，并持续协助人员获得成长。
