”吴协恩说，转型之初，钢铁、化纤等行业尚蒸蒸日上，外界也不乏对华西做法的质疑声。但吴协恩选择不争论，坚持从实际出发走自己的路，加快钢铁、化纤等传统产业的技改升级，并且坚持不扩产，下定决心关停部分企业。到2013年，陆续关掉了普线、带钢、棒材等9家能耗高、效率低的企业，钢铁部分去产能130万吨，相当于原有产能的三分之一，同时关掉了两家热电厂，每年减少原煤消耗21万吨。
吴协恩说，经过多年的产业转型升级，去年华西集团的总体营收中，传统的化纤、钢铁行业占比只有35%；新型的现代服务业和金融投资收入占比达到65%。“从市场结果上看，还好我们转得早。现在的钢铁和化纤都是做高端、差异化的产品。今年，因为国家去产能后，传统工业销量上来了，占比将有回升，但未来，我们这两项的营收比例要达到3:7。
”谈目标 打造“百年企业”“百年村庄”党的十八届三中全会提出全面深化改革，淘汰落后产能。吴协恩不无自豪地说：“华西50多年的发展，始终踩在了时代的节拍上，而且是‘快一拍，领着走’，而不是‘慢一拍，跟着走’。”谈到最近五年的发展，吴协恩说，华西村转型改革的道路是围绕“可持续发展”，目标则是共同富裕：“2013年3月18日，老书记永远离开了我们。
但华西坚持的方向，始终是以人民为中心、壮大集体经济、走共同富裕道路。2013年～2017年，华西完成的可用资金比上一个五年增18.65%，上缴税费增46.06%。这五年，确实是不寻常、不平凡、不简单的五年，是继往开来的五年，是变与不变的五年。我们变的是方式和方法，不变的是道路和信仰；变的是能力和创新，不变的是根基和底线；变的是体制和机制，不变的是责任和使命。
”“我们的最终目标，就是要把华西打造成‘百年企业’、‘百年村庄’！”吴协恩说。谈转变 稳定推进“三项改革”要达到“最终目标”，在产业转型升级取得显著成果后，吴协恩开始将目标投入到华西村的制度建设上。吴协恩说，随着企业的扩大，华西的股本也随之扩大，为了避免“懒汉”的出现，这几年华西在给持股村民的分红在比例上有所降低。
而在华西村，吴协恩正在推进三项改革：用人改革、制度改革、股份改革。吴协恩说：“改革，就是要部分本村村民、外来职工，通过规范竞聘、同工同酬，做到公平公正、一视同仁，让所有人有更多的认同感、获得感、幸福感。当然，我们不是‘变’，只是‘改’，因为只有改，才能改出主动性、责任心和进取心。”吴协恩主动提到了一些华西村的“负面新闻”，如去年的华西村“高负债”传闻。
