他说：“我们把年轻人送到美国西点军校去培训，送到贵州、青海等贫困地区与当地农民同吃同住同劳动，把骨干人员送到EMBA工商管理去培训，把干部群体送到华西设在西藏的培训基地去体验，每月举办青年智慧论坛等，就是让年轻人更好地成长和成才。”谈父亲 父亲成功因心中有百姓谈到华西村，“老书记”吴仁宝是一个永远绕不开的人物。
出生在1964年的吴协恩是吴仁宝的第四子，也是最小的儿子，在他10岁的时候，因为邻居孙家的独子意外去世，吴协恩被过继给了孙家，做了养子，后来因与孙家小姐青梅竹马，吴协恩亲上加亲，成了孙家的“上门女婿”。去年，吴协恩一家被评为全国“最美家庭”。吴协恩说，他对于父亲的最大印象是他的“心中有百姓”，“他心中装着老百姓，特别见不得穷人，我以前和他一起去一些落后地方扶贫，他总是让我先在口袋里准备几千元，看到困难人家，他就会对我使个眼色，‘协恩啊’，我就明白他的意思，从口袋里拿出钱来，送给这些贫困户。
这也是他传承给我们后辈的家风。”上世纪80年代初，当全国大多数农村实行“家庭联产承包制”时，吴仁宝却没有分一块田，吴协恩说：小岗村是人少地多，适合分田到户，提高大家的积极性，但华西的实际是人多地少，人均不到半亩田。于是老书记就提出了一个发展集体经济、调整产业结构的方案：全村600多亩粮田集体承包给村里的30名种田能手，把绝大多数劳动力转移到蓬勃兴起的乡镇企业工作。
1984年，老书记又一家一户地谈心，动员村民把年终分配的钱投资建厂，入股分红，从此逐步形成了具有华西特色的“集体控股、个人入股”的新型股份制集体经济制度，村民不仅可以上班挣工资，而且可以按股分红。华西村通过这一做法，不仅将“村民”变成了“股民”，也让华西村的乡镇企业如雨后春笋般绽放开来。“现在，我们集体所有占股比例为75.37%，村民个人占股比例为24.63%。
”吴协恩说，在老书记的带领下，直到2003年，华西已是一个下辖8大公司、40多亿元固定资产、40多项“全国第一”的大型企业集团，从一个以农业为主的小村庄，发展成农工商并举、年销售收入达105亿元的“天下第一村”。“新书记” 2004年就开始“去产能”吴协恩从老书记手上拿到接力棒后，他就开始思考一个问题，以往谈到企业的发展，都强调“做大做强”，但“大”却并不意味着“强”。
吴协恩说：“当时长三角地区已经出现用工荒，污染也在加剧，环境容量已成问题，土地成本也在大幅提高。我意识到要实现经济的可持续发展，必须进行产业转型。”从2004年起，吴协恩便开始“去产能”，他在当年关停了华西集团下辖的一家乡镇化工企业，将员工全部转移到其他的工厂工作，“当时那家化工厂的厂长还很不理解，觉得企业还能产生利润，为什么就关停了？现在我让他抓华西集团的环保工作，他做得比谁都投入。
