△乐泡智能泡茶机大部分的泡茶机体型较大，适用于固定在室内使用。“茶密”智能泡茶杯则补齐了人们随时饮茶的缺口。茶密的体积与普通的杯子大小无异，有120ml的容量。它的工作原理是利用动态感温技术配合原创智能算法，对茶水配比、入水温度、泡茶时间进行严格控制，保证茶汤口感，具有快速试喝、专业泡茶、DIY个性口味三种模式。
茶密的智能化茶生活还在于可以通过语音、灯光提醒用户喝茶，以及茶种管理、饮茶数据、社交分享等功能，用户可以通过手机蓝牙智能操控这款产品，切换茶种、编辑茶谱等。△“茶密”智能泡茶杯所谓茶生活，并非是局限在穿着茶人服，游在茶园，聊在茶桌等等，茶叶未来发展的最佳状态应该是作为日常饮品出现在人们的各个生活场景当中。
现在疫情下有的小微企业这么难有什么办法可以渡过难关？
感谢阅读 欢迎批评首先，对此次疫情所带来的冲击要有理性的客观认识：这是一场由非经济因素突发重大事件所引致的经济困难。它影响到的是整个国家和所有的企业。大家都在“一条船上”，而非以往单个企业或金融危机下所面临的传统危机。因此，它并没有，也不可能打断原有的经济产业链和供求关系链。从中长期看，势将回归正常的运行。
如，中国的消费升级的趋势并不会因此而中断。中小微企业，尤其是服务业企业，大多面向终端消费者，与人民生活息息相关，是社会生活的最基础细胞，其活跃程度代表了整个社会的繁荣程度。企业家们没有任何理由感到悲观和失望。中小微企业不能把自身困难的克服完全放到对政府政策的期待上，而是更应该抓好内功，通过自己的努力和韧性来摆脱困境，甚至化危为机，赢得新的竞争优势。
艰难时刻方显英雄本色！这次疫情是全民族共同面对的极限情况，咬咬牙，熬过去就是胜利！近期应当着力做好以下几点：1、极限压缩现金支出。由于疫情，致使用常规的经济手段和思维根本无法扭亏为盈。全力压缩开支是管理的基本手段，透明收支、压力共担，是企业家与员工团结一致，共渡难关的基本途径。2、极度挖掘供应链韧性。
中小微企业的供应链大多并不长，熟人经济是常态。企业家要多管齐下，主动与上下游企业及终端客户做好基于互让利益的磋商。应该认识到压缩利润，甚至均分共担亏损是这一特殊时期的互利共赢行为。3、充分利用好移动互联网平台。实现异地办公、在家办公、远程协同办公等等全新的有效工作模式；加速把物流、生产、营销，乃至财务、会计、人事、质量、研发等等管理工作全面上网。
