同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平。所以，店长如何提升店面团队凝聚力：让店长有动力来打造店面凝聚力。谢谢邀请！国内疫情慢慢退去，如何提升门店业绩？现在的实体店都说不好做。实体店要想提高业绩，我并没有做过生意啊，只是站在消费者角度，提几点建议吧。
如何提高店铺的知名度？
根据题主的问题，我可以理解为提升实体门店在本地区的知名度，进而提升销售额么？如果是这样我们就把问题定位到提升销售额上，因为合适这个问题的最终目的。知名度是这个形容词不好量化，提升店铺服务态度、产品质量、店铺面积都会带来一定的知名度提升，但可能需要一个长期打造，口碑传播的过程。马上能迅速提升销售额的方法无外乎做活动、做宣传、打广告，让更多人知道你店里的活动自然就会有人过来消费。
怎样提高店面的营业额？
不知道你开的店，经营什么类型产品？不过无论什么行业，依现在的社会环境，线上推广引流，线下策划体验是大趋势！不要认为自己的产品不适合平台推广，其实只要你愿意去思考，大胆突破，几乎没有东西不能做线上平台推广！未来十年二十年，将会出现大量由高效智能的脑力换取价值逐渐代替过去低效传统的体力工作！新时代的到临这种现象只会越来越明显，所有行业应该提前布局，做好相应的应对措施！。
门店管理怎么做，如何提高业绩？
门店要提高业绩，总结起来就是10个字：做事获小利，用人赚大钱！怎么理解这句话，先给大家讲个例子：老王和老李都喜欢钓鱼，他们的垂钓技术都非常高超，但是老王喜欢教很多人钓鱼，把方法教给大家，然后对大家说，你们每钓到5条鱼，就分我一条，大家也都愿意，而老李喜欢自己独自钓鱼。一天时间过去了，老王的桶里面都装满了鱼，而老李只有几条鱼而已。
这个故事告诉我们，赚小钱靠技术，靠勤奋，赚大钱靠团队，靠管理。同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平。那如何提门店的管理水平，以此来提升业绩呢？我总结了五个方法：第一，管理要标准化，同时兼顾情感化餐饮行业麦当劳的标准化做的非常好，从顾客收银、到出餐的每一步骤，以及炸薯条的时间，都做到了精确化、标准化管理。
这样把每个流程的每个动作进行分解，店员的服务就会更加高效，易于管理和节省时间，非常高效。大大降低了企业的经营成本。但是，一个门店，不要过于苛求标准化，而忽略了员工关怀。比如你规定早上8点钟上班，如果有一个员工迟到了，就要处罚100元，这个不能一刀切，你要知道员工迟到的原因是什么，如果是确实有事耽误了，比如家人生病，需要照顾，这个时候，你应该多一些关怀，这也是一种企业文化。
