这样，目标用户才会付款，茶叶才会得到认可。当然，对于一些普通的台地普洱茶茶叶产品，以及一些量产较高的普洱茶茶叶产品，一般都是有产品标准化指标的，这些普洱茶茶叶，就没有必要大费周章，只要根据具体的不同情况，从走市场，走实体店销售入手，才是最实际的方式。
新零售是什么模式？
新零售是由马云与小米科技创始人雷军同天提出来的，而雷军也声称自己提出新零售要比马云早那么一丢丢。新零售它是通过互联网运用大数据、人工智能等先进技术手段，从而对商品的生产、流通与销售过程进行优化。进而重新打造商品零售行业的业态结构与生态圈，从而形成全渠道去中心化的“线上＋线下＋物流”的新型模式，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。
例如：我们逛商场，看到心仪的衣服，但我们不会立刻下单购买，而是先上网查看是否有相应的折扣；同时我们也在旗舰店挑选，但又担心自己成为“买家秀”，新零售要做的就是打破线上线下界限、追求产品与服务的极致体验。新零售是一种新模式，必然也迎来新的机遇与挑战。就在今年10月~11月，福布斯中国首次推出中国社交新零售影响力30人评选,寻找30位在新技术、新理念、新模式驱动下的零售行业的领军人物。
未来的商业模式是怎样的？
社会高速发展的今天，互联网带来了很大的影响。人们的生活方式越来月方便，可是对于挣钱来说，我们想尽脑汁，都在寻求赚钱的机会。 以往靠地段经营的房地产行业，依靠流量带动的传统行业。然而，现在依靠无上限的粉丝能带动经营的自媒体行业以及科技发达的互联网，更有发展潜力。而未来是影响力和号召力之争，核心粉丝的瞬间联动是未来商业的引力波。
传统广告以往是依靠媒体介的力量去影响人，现在以及未来的互联网广告都是依靠技术实现精准投放，有的广告按区域投放，有的按时段投放，有的品牌影响力来投放。再后来社交媒体的崛起，使好的广告能自发传播。所以，未来，都是互联网以及社交媒体的天下了。 媒体正在由集中走向发散，尤其是自媒体的兴起，不仅能激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界。
更是话语权开始转变，普通民众都有话语权，都可以参与各种言论，传播广告，带动信息传播，未来人人都是一个自媒体，信息流的产生让传统媒体渐渐消失。由此可见，互联网的发展，以及自媒体的平台，将会更深一层的影响我们的生活。 如今，“企业的力量、市场的力量、消费者的力量、创新的力量，将使成功的新互联网模式，以及自媒体平台快速发展模式走向全球化。
未来达摩院的盈利模式是什么？
不知不觉中，阿里达摩院成立快一年了。作为国内明星企业阿里巴巴设立的基础研究机构，达摩院也是备受关注的存在。但是，作为商业企业的阿里巴巴投资创立达摩院，理应有着商业诉求。因此，网友对达摩院的盈利模式也就产生了浓厚的兴趣。毕竟马云可是放话要三年内投入1000亿人民币来支持达摩院的发展，总不能说拿真金白银烧着玩吧？1.商业诉求不等于直接盈利达摩院是阿里巴巴重金投入的大项目，阿里巴巴作为一家商业机构，必然会有其商业诉求在里面。
这一点是毋庸置疑的。但是，需要搞清楚的一点是，阿里巴巴成立达摩院，并不一定需要达摩院直接实现盈利。达摩院作为阿里巴巴的研发机构，如果达摩院能通过技术开发，收取授权费等模式盈利自然最好。但是，阿里巴巴成立达摩院最主要的目的肯定是让达摩院成为阿里巴巴的研发利器。只要达摩院能做出研发成果，阿里巴巴有足够的场景把这些研究成果转化为经济收益。
只要阿里巴巴能从达摩院身上获得足够的回报，阿里巴巴的战略目的就实现了。2.阿里的真实投入并没有想象中那么大马云先生宣布重金投入达摩院，并且招募了一批世界顶级的研发专家。阵容非常豪华，实力非常强大，让人不得不感叹阿里巴巴雄厚的资金实力和强大的号召力。但是，马云可不是一般人，不会做亏本的生意。达摩院看似投入巨大，实则不然。
作为一家互联网巨头，阿里巴巴就算不成立达摩院，也是需要在研发方面投入巨额资金以保持自己的竞争力。而且没有达摩院这个不那么“商业化”、而且从属意味不那么浓厚的研发机构，阿里巴巴也很难请到部分技术大拿。对于阿里巴巴来说，达摩院是其整合研发力量之后在投入一笔资金对自己技术力量的升级而已。只有增量部分才是阿里巴巴的真实投入，考虑到阿里巴巴请来顶级专家的隐性回报，阿里巴巴的投入还是很值得，很划算的。
3.达摩院如果获得成功，对于阿里巴巴的价值不可估量达摩院对于阿里巴巴来说，意味着核心技术。作为一家电子商务为主要业务的互联网巨头，阿里巴巴并不以其技术见长。但是，阿里巴巴现在是世界级的互联网巨头，没有核心技术就会根基不稳。相比于美国的互联网巨头，阿里巴巴在技术方面劣势明显。阿里巴巴最引以为傲的阿里云，也不过是追随亚马逊的脚步推出的产品。
而谷歌的技术实力更为强大，在人工智能等前沿技术上，笑傲全球。阿里巴巴想要成为一家全球化的互联网巨头，必须要有强大的技术力量。核心技术是阿里巴巴立足市场，建立竞争壁垒的必然选择。达摩院计划如果能成功，阿里巴巴就能补上自己的技术短板，真正具备和国际一流互联网巨头一较高下的底气。至于品牌形象的提升等无形资产的价值也是很难估量的。
中国未来商业模式发展趋势有哪些？
您好，谢谢邀请。未来商业模式的发展趋势，我归纳了一下，大致有以下趋势:一，用解决方案/生活方式取代产品。二，你的收入建立在增加别人收入的基础上。三，消减投资，砍掉成本。四，分享传播代替传统广告。五，客户自主传播代替商家推广。六，社交活动代替门店。七，回本制度取代了高价。八，逆向众筹取代了投资。九，人人都是老板，代替传统管理。
普洱茶的发展分析和未来趋势预测普洱茶市场内地的发展简单的划分：1.1997～2007；以大厂为主导，以茶叶嫩度为评级质量标准，为拼配技术为主，产业的主导权在茶商。此时期的普洱茶非常容易出现金融品属性，一是由于拼配的原因，容易做到标准化，不再是一山一味的差异化；二是由于以嫩度为质量标准，大量的台地茶被使用（80年代种植的台地茶大量开始供应），造就量产和质量均匀，而且品饮质量较差；三是大厂主导，容易品牌化。
标准化、大量化、品牌化，这三点造就这个时期的普洱茶更多表现为金融属性，普洱茶是用来炒的，不是用来喝的。最后泡沫破灭最后崩盘，大厂进入未来失落的10年。2.2008～2018；中小厂主导，以树龄、地域（山头村寨）来区分质量，讲究一山一茶一味，讲究纯料古树山头茶为主 ，拼配也讲究乔木拼配和不同山头间古树拼配，产业的主导权在茶农。
这个转型时期，大厂无法全面跟进，是被市场抛弃的十年。一是古树和山头茶的产量无法满足大厂生产需要，二是大厂需要放弃擅长的拼配优势，这就放弃自己构筑的竞争优势，古树纯料，相对降低工艺要求，很大程度取决原材料质量，所以无法超高定价；三是无法做到产业定价权，也就无法做到品牌溢价，甚至会损害品牌价值，随着原料端的暴涨，大厂的客户基础和产品定价无法完成转换。
四是，大厂是上轮泡沫的制造者和最后坚守者，根本无法转身和抽身。所以本质上在这轮名山古树，大厂无法跟随，中小厂由于船小掉头快，叠加轻资产运营，生产外包和销售电商化，同时，茶品质量被追随，降低品牌热度时刚好符合中小厂的生存空间需求，虽然古树茶时代的利润不断的被转移到茶农手上，良心茶商只能通过不断发现价值洼地的新古树茶趣赚取差价，或者年份差异 或者原料的涨价带来过往产品价值提升，也有通过拼配技术（不同山头、季节、大小树）来降低原材料涨价的影响。
但很多不良商家就是造假，以次充好，乌烟瘴气。这个时期的中小厂商由于不掌握产业定价权，又没有强大品牌溢价，只有高质量客户转换红利，后期这类客户直接自己冲茶山做茶又带来影响，叠加价值低洼原料区不断被挖掘减少，也慢慢日子难熬了。只有几家少数开始做大，这也符合产业不断集中的发展规律。也就是说，这个时期，大厂是被抛弃的时代，中小厂是薄利多销无品牌无行业定价权的时代，而受益的是茶农，真正受损的除了厂家，还有销售终端茶叶实体店和政府。
普洱茶未来发展一是肯定会走提高质量的品牌化，原因就是一是好品质是客户要求的，好产品必须是原料好工艺好仓储好，这在以前这些存世天价的茶品可以验证，所以未来市场会选择以大小树乔木为原料，以拼配技术为核心进行较大规模生产和品牌建立。大小树乔木和拼配技术这是能解决一部分产能不足问题，质量提高问题，质量一致性问题。
回到古人做法。也解决了普洱茶一部分的金融属性问题，一小部分这功能，其实有利于流通变现，又不会出现暴力炒作。二是熟茶化趋势，原料上也越来越追求乔木混采来提高熟普质量，熟普本质上也是拼配，并通过发酵达成产品口感的一致性，解决较大量和品质一致性问题，既照顾到品饮要求，又考虑到金融属性的流动性和变现能力。三是行业集中品牌化，以前走的是以茶叶嫩度划分等级的品质一致化问题，以后通过相同山寨的乔木混采达成品质一致性，和通过拼配达成多山头品质的一致性问题。
有量就有大厂的天下，有品质的标准化，厂家才会有从茶农这里转移过来的话语权。大厂有品牌，才会有品牌溢价权。最核心的是政府会积极推动这件事，这从最近的引进国企资本进茶山可以看得出来，政府联合资本进茶山，最大的目的就是税收不会流失，现有的模式是茶农得益不交税，茶商效益不好交不了税，嘿嘿?，地方正缺钱呢。这些成本最后是终端客户承担一点，茶农承担一点（就是交给茶商的毛茶价格低了，表面上茶商在交税）。
茶叶种植行业现在发展状况怎样？你觉得未来有何新的创业空间？
这是个很敏感的话题，行业内很多人都清楚，但却没有几个人敢说。我认为，至少十年内，中国茶叶种植没有前途。目前，我国茶叶产能严重过剩，茶园面积十年来爆发式增长，多地出现茶园荒废，茶叶无人采摘的情况。例如贵州省茶园面积近700万亩，综合产值才区区500多亿，茶农有多少收益，可想而知。粗犷式的发展导致产业失衡，产能过剩，供大于求，中国茶业面临新的危机。
普洱茶未来发展方向是什么？随着5G推广，茶叶实体店该如何转型？
谢谢邀请！我们知道，很多品种的普洱茶是文化附加值高的奢侈农产品，在用户接受上，这些普洱茶不同于市场上标准化生产的加工茶叶产品。销售者如果不讲究经营策略，一味地去附和互联网的趋势，一味地去应付网红化方式，就会产生东施效颦的效果，把用户得罪，把西施气死！因为，文化不是装模作样的姿态，文化不是应付了事的交易，文化不是自以为是的自恋……有了高文化附加值的普洱茶，一定要在文化理念中加强修练，不然自废武功，自毁前程！(图片为网络载图)怎么样才能利用互联网优势，利用5G技术，推广普洱茶呢？我认为应该利用互联网高科技，从用户体验来推广高文化附加值的普洱茶。
(一)普洱茶是讲究山头的，离开了标准的地域山头，故事说得再好也没有人相信。农户或者承包商应该把茶叶采摘的过程拍成视频，真实的场景能够及时地与目标用户联通，让用户确认确信。(二)采摘的茶青也用视频与目标用户固定，再进行加工制作。制作的过程也要用视频连线的方式与目标用户观看。(图片为网络载图)(三)制作好的茶叶，也要用视频，图片或者照片固定数量重量数据和外观形状，再委托快递方及时送出。
这样，目标用户才会付款，茶叶才会得到认可。至于到底茶叶怎么样，由于各人的口感不同，领悟性不同，茶叶好坏并不十分紧要了。亲自观看领会的过程，就是目标用户最珍贵的体验，就是目标用户价值认同的实际认可。当然，对于一些普通的台地普洱茶茶叶产品，以及一些量产较高的普洱茶茶叶产品，一般都是有产品标准化指标的，这些普洱茶茶叶，就没有必要大费周章，只要根据具体的不同情况，从走市场，走实体店销售入手，才是最实际的方式。
有人说如今的新茶饮“遍地开花”，这会对传统茶叶市场造成冲击吗？
首先新茶饮“遍地开花”是目前资本市场推动的，资本是逐利的，这么多资本进来说明这个行业有利可图。2018年继奈雪の茶3月份宣布获得数亿融资后，新式茶饮品牌“喜茶”4月25日宣布完成四亿元人民币B轮融资。随着新式茶饮的兴起，茶饮行业频频获风投，新式茶饮为何受青睐？投资方均认为新式茶饮符合消费升级。获得融资后的茶饮品牌均不约而同发力供应链。
业内专家称，新式茶饮若要规模化、要上市面临挑战不小，其中就包括供应链体系。90后茶饮消费量已达到一亿了。“茶是当今世界三大无酒精饮料之一，茶饮是以前有、现在有、未来也会有的一种生活方式。而且中国茶在世界上有广泛的认知，这个认知基础使得茶饮品牌出在中国的机会大很多。此外，我们认为新式茶饮是一种新的生活习惯，主力消费人群是80/90后，而这个群体成为由喝奶茶进入茶饮的主力”。
其次现在传统茶叶也发生巨大的变化，白茶消费一军突起，岩茶走向越来越高端。但是不难看出，传统茶行业营销手段缺乏，以前的招商加盟模式不好继续拓展，直营店战线又过长。传统茶行业期待新的商业模式突破。未来几年一定是快消品的时代，消费将发生巨大变化。发微信刷抖音等慢慢普及到农村及老年人。加上5G推出，茶界将发生不可思议的巨变。
