如：中国7大茶系的各类细分品种，就多达上万种。一般的专业营销人员，都很难理得清，更何况非专业的消费者，一定会迷失在这海洋中。这一傻大粗、各自为政、的市场现状，直接导致了很难有强势品牌的崛起。②手握金山，巨头缺失：2016年中国近7万茶企，出口总额仅14.8亿美元，不及立顿全球销售总额（30多亿美元）的50%。
在加工方面：我国有茶企约7万余家，平均年加工量只有34吨，精深加工茶叶的比例仅占6%，有50%以上的出口茶产品，都是原料型初级产品，出口价格偏低。在销售方面：90%以上的茶企年销售额不足500万元。在品牌建设方面：全国百强茶企的销售额，仅占全国茶叶销售总额的12%。因此，就有了 “7万茶企，不敌一个立顿” 的说法。
③不是产品的问题，而是品牌的问题；重加工轻营销，品牌优势难以显现：市场上到处是茶，各省各地皆有茶城，茶博会一年开到头，你方唱罢我登场，好不热闹，体现了我国现阶段，各种茶产品是能够满足大众消费的。随便一个消费者，也能说出几个茶产品，如：西湖龙井、碧螺春、普洱茶、等等。然而大部分消费者，对这些茶产品来自哪个品牌、哪个茶企、哪个产地、品牌特色、却知之甚少，存在着认知障碍。
④茶企规模小，小作坊占比超80%：我国大小茶企近7万个，中小茶企占比近80%。这些中小茶企，只能生产一些初级、简单、的茶产品，受条件的限制，大多无法进行深加工，制作出精品茶。这样一来，产品的溢价率就很低、品牌也无从谈起了。如此叠加起来，我国茶行业的整体现状，还是处在一个 “原料初加工阶段”，处在产业链的头部，辛辛苦苦，收益却很低。
⑤信息的不透明，源于产业链过长：无论哪一种茶产品，从种植到进入消费者手中，都要历经农业、工业、零售业、这3大环节。五花八门的经销商，都是去原产地采购。他们各为其主，尽量压价，导致茶叶供给量的极度分散，辛辛苦苦了一年的种植户，可能还赚不到钱。茶叶市场上，一般少有明码标价的，这就意味着需要讨价还价。因为信息的不透明不对称，价格就有极大的偏差，一些不太专业的消费者，往往一头雾水，无从下手，稍有不慎，即入坑了。
久而久之，拖拖沓沓，就拉长了产业链，让消费者精疲力尽，导致很多年轻人不愿再喝原叶茶了。⑥没有安全感：多数中小茶企，以小作坊模式生产，不仅质量良莠不齐，还有安全性的问题。化学残留、物理污染、等事件时有发生，令一些消费者望而生畏。最后总结：仅靠一个小罐茶、一个竹叶青、很难帮中国茶企打败立顿。需要更多的小罐茶、更多的竹叶青、全中国7万茶企，共同努力奋斗，开拓创新。
