有了传承人，那就好说了，再有一两个能拿的出手的故事，这个故事还要吸引人，让人愿意听，让别人相信你的传承是不容易的，最好是茶叶文化里面能够找到一个两个这方面的故事，故事要曲折上档次，能够勾勒出一幅茶叶文化的画卷，就比如龙井茶，它的文化就很丰富，他们讲龙井跟乾隆皇帝有关，治好了太后的顽疾，这一听还不得高看一眼啊，再说他们如何采摘如何炒制，必须把自己说的很有特点，以区别其他的龙井茶，我们说是正宗，听到正宗是不是传承就出来了。
如果都一样那就挖掘不一样的特点。有了上面的铺垫你还得有拿的出手的手艺，就是茶叶的味道，这是评判一个茶叶好坏最直接的方式，味道招人待见，具有一定的吸引力，才能有人去关注你的茶叶，你的品牌文化就出来了，经你一介绍说你制茶如何把控，如何与众不同，说的越是深奥还要简单通俗，别人就会觉得你的茶叶很好，这些附加值就很吸引人了。
你还要有实体店，最好是老店，茶叶店经过岁月洗礼还依然不倒足以说明你的茶叶好，有了这些你还得把茶叶真正的做成商品，商品必须要有生产厂家，电话地址，国家的检验报告，国家认证，有一个可观赏性的包装，让人一看这是正规商品，这是给消费者一个信心，让他们买的放心喝的放心。说到这里你还得有属于自己的茶园茶厂，这样的茶叶有根可寻老百姓才放心啊。
千万不要做三无产品！有了这些你还要有自己的文化宣传产品，视频也好书本杂志也罢必须要有，这个册子或者视频上要有你家茶叶发展的一个历史轨迹，历经多少年才能够把这个茶叶传承到你这里，你的产品也要有详细的介绍，包装设计都是跟谁合作的，包装上也要有自己独有的文化特色，比如你的产品logo，这很重要。还有就是你的产品的定位是什么样的，你做茶的目的是什么，这个就要你的口号要大气高尚，比如你要做全国最适合老百姓喝的茶叶，性价比最高的茶叶，这就唱起了高调，我那做茶叶不是为了我自己我是为了让大众喝上好的茶叶，先是我为人人再后面才是人人为我。
有了这些你就该迅速的提高知名度了，参加茶叶评比大赛获得冠军，然后就是迅速的占领市场，在市场竞争里最有力的竞争手段一个是价格，一个是品质，好的口碑就是从这两方面来的，像服务这类的附加值也是必要的，茶行业说白了也是服务行业，这就生成了一个良性的生态系统。再接着就是你的商业模式，是独立自主的开店还是让别人加盟你的商业模式，这就取决于你自己了，要做到连锁经营管理你就的定立一些统一，统一服装统一口号，统一的装修风格，让人一看全国都一样到哪里都好像一样，但是又有新鲜感，这是一个很重要的企业文化，必须要有专业的培训基地，把这些人培养成统一的工作模式，这样好管理。
