这种传播不也有很好的转化吗?当然,产品是重要的,也是基础,但你不能仅仅从功能或者文化上来谈产品,而是从消费者,从使用者,从场景和精神层面来看产品。场景是产品的解决方案,小罐茶的做法你是不是有点受启发?茶叶的营销也是没有固定套路的,你可以年轻化;也可以创造一种场景,还可以建立自己的超级IP,你最好不要像小罐茶一样去央视砸广告,疯狂的去砸出一个市场来,因为人家的套路不一定合适你。
如何落地?1、互联网商业模式:打造互联网商业模式:以B端为核心赋能,吸引加盟商及分享者,分销者形成社群并在C端裂变;2、团队:团队是成功额基础了,一切都是人做的,需要策划,运营,招商人员,不要做,要精;一个好的互联网营销团队胜过几百销售人员;3、渠道:先确定主渠道,再开发全渠道;传统渠道,电商和移动社交结合,线下和线上打通,实现赋能结及裂变;4、运营:运营是重中之重,微信和头条为主,微信做C端的引流,推广活动及深度的服务和沟通,头条做招商和推广,百度做信息沉淀和关键词优化等;5、推广:全网营销推广,先主要做百度信息,官方优化,再做全网营销的13个方面,具体根据情况开展。
······简单的一个思路和总括,要做好茶叶营销,做强最大,是一项系统工程,需要下大力气,坚持下去。2019,为企业量身定制年度顾问服务你可能会说,这是一项大工程,系统而庞杂,但没关系,蒋老师在2019年,征集3家(对,只有3个名额,先到先得!)对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业(具备一定的产品、团队及资源基础),由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问,辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地!数量:仅限3家企业,名额有限,先到先得!方式:年度顾问服务,每月/每2个月/1-2天的辅导和实地沟通指导和辅导。
内容:企业现场诊断,品牌超级IP系统构建及场景化产品策划,互联网商业模式梳理,自媒体及全网营销建议、架构搭建,社群营销运营辅导及落地。观点:深知精准营销创始人、CEO 蒋军蒋老师互联网营销社群课程,头条语音专栏和视频专栏已经开通。深知精准营销:提供互联网精准营销策划运营,品牌IP化构建,场景化产品策划,互联网商业模式设计,营销运营,资源导入及项目落地,快速实现销售转化。
农民合作社加工的绿茶怎样拓展市场,提升销量?
农村合作社制作的绿茶在拓展市场前建议先做好定位、定价、拓展通路、促销、竞争者绿茶和自己茶优劣势分析,预计的销售额、所需花费的财务核算几方面的讨论决策,才能做到心中有数,稳中求胜1.绿茶是在所有茶中消费量最大的、最为普及的,如果是货真价实的国内六大名绿茶也一般不存在拓展市场的问题,那么是一般绿茶的市场拓展就要花点功夫才行2.除了国内六大名绿茶之外,很多地方都有当地名优绿茶,具有品牌知名度和一定区域影响力,所以合作社制作的绿茶首先要做好市场定位3.是高端、中端,低端茶?主要拓展的区域是哪些,是部分地区还是全国?是一般的台地茶还是生态无污染的?茶是入口之物,安全第一,其他才是其次,所以建议一般合作社从落实生态无污染的生态茶着手,市场拓展相对容易些4.定位好后就是定价,通过财务核算出绿茶成品的原料成本,加上预算的财管销费用,自己预期的茶利润,核算到单位多少价格,就是茶叶的销售价格初步定价了5.接下来是怎么拓展的渠道问题,怎么卖、谁来卖?传统的经销模式、直销、定制、体验采摘制作?自媒体平台、电商还是实体拓展?包装漂亮还是土土自然?具体的自己和请人指导确定适合自己的拓展模式6.然后是相对应拓展渠道的相关费用、促销、品尝的费用预算7.自己内部事项搞定了,接着就是做要拓展市场的市场调查,前几位主要竞争绿茶厂商、品牌相对应绿茶的优劣势分析,对比自己的优劣势分析,作出实战的定位、定价、拓展渠道的再次调整,尽量避开对方优势,突出自身优势和差异性特色,差异性越大、越独特越好8.四月初是春茶制作时节,我去了大理苍山一处村委会荒废的几十亩的小茶园,原来传统制作绿茶,这是大理五十年代人民公社时期在大理苍山半坡种的,有六十年树龄,因为量少,人工贵,售价也非常低没有办法维持就荒废了,我去看了后有不同的想法,那个茶园太天然,没有人工干预,更谈不上喷洒什么大家不喜欢的东西,而且是在松树林里面,松林里面,松林里面,太独一无二啦!简直是生态、自然无人工干预的生态茶园活标本,而且海拔在2500左右,病虫害很少,太美太好的生态茶了,建议他们就是保持这样状态,传统制作法,有多少量就做多少量,做成大理生态绿茶,取个好名字,把价格提到合理价位,不愁卖不出去,我都想每年定制一些放着自己和招待朋友吃,这样的绿茶,朋友你愿意买吗?8.茶叶市场已经非常成熟,特别是绿茶量大普及,实体、电商、自媒体各类都有数不清的商家和品牌,不做好以上的内功靠自然而然的方式拓展,无异于是冒险或者得不偿失9.合作社是国内很好的三农模式,自身具备很多优势,包括政府政策扶持偏向,但是打铁还需本身硬,拓展市场的前中后基础一定要打实,特别是绿茶市场,需要认真仔细,有人指导的前提下提高到战略高度,制定适合自身的实际可操作的模式和方法,才能稳中求胜,给合作社带来好的经济效益,我只能给予大致的轮廓建议,依据这些框架落实细节不可轻视想当然,知己知彼此,才能在绿茶市场打出合作社的一片天地,不妥之处敬请指教交流!。