中国茶叶霸主地位慢慢流失，如何拯救？
中国茶叶霸主地位流失，我认为是国人对茶叶认识与国外茶叶市场意识不匹配。比如同一种茶树，好叶做绿茶，差叶做红茶，而国外市场流行红茶，于是乎，中国绿茶外国不接受，红茶国外又不认可，就出现了中国茶叶出口抵不上立顿企业。还有，中国每年因气候原因，工艺原因，地域原因，企业原因等，每年所产的红茶口味都不一样，国外商人来采购时头一年品尝后认可了，第二年再来品尝时茶叶口味变了，在他们眼里这份茶叶质量变了，就拒绝订货了。
而立顿红茶无论哪年产的哪个地产的，它都会调成一个口味及标准对外销售。这一点，我国企业无法做到，只滇红相对好一些，因此滇红就有出口机会。在红茶方面，中国始终沒有一个统一的市场质量标准，订这个标准很难，各地都希望以自已产的工艺与产品标准为准。每次开订红茶标准会时，如同招来一群麻雀，吵个不停，最后不欢而散(其他茶叶也一样)。
中国茶叶品牌如何全方位崛起？是先做品质还是先做营销？
众所周知，中国是世界茶叶的发源地。但是长期以来，中国茶叶始终处于“有名茶无品牌”的尴尬局面，尤其是在国际上，一直被视作“原料茶”，以“一流的品质，二流的包装，三流的价格”形象出现在国际茶叶市场。更有甚者，有学者断言道：中国七万家茶企不敌一家“立顿”。虽然这句话有些言过其实，但这句话不得不让我们深省：中国茶究竟陷入了怎样的品牌营销误区呢 ？一、“文化”的误区茶业在中国有几千年的发展历程，自然有厚重的文化背景与底蕴，历史上也不知被多少文人墨客盛情讴歌。
但是茶叶行业倡导的“文化”，首先应该是一种“商品文化”，一种“主题包装文化”，一种可以和消费者产生共鸣、促进销售，培养忠诚度的“文化”；而非孤芳自赏、不食人间烟火的“纯文化”。市场行为必须分清主、次；分清“皮”、“毛”――正所谓：皮之不存，毛之焉附？！“文化”是为了产品服务，而不是产品为文化服务；“文化”是为了产品的销售，而不是牺牲销售来证明自己的品牌（企业）有文化！百家争鸣茶说也是泛滥成灾，业内人士莫衷一是各执一说，业外人士不知所云或无所适从。
于是言者有意，听者无心；言者自言，听者自听。至此，中国茶道因多助而失道，因多言而失言。中国茶业营销：“文化过度、营销不足”。二、产品的误区产品同质化严重，没有有效的挖掘、提炼出自己产品的独特卖点，更缺乏品牌的“归核――品牌内涵的缩定，走进了产品严重的同质化怪圈。因为缺乏品牌区隔、就缺乏品牌的鲜活度，缺乏品牌支撑，产品的附加价就不高，企业的赢利能力就会下降，产品也因此缺乏持久的竞争力与生命力。
