就这样做了一段时间后，我老公明显知道这个类目已经没有优势，立马转换类目，做了女包。女包这个类目一直做到了今天，依然是无货源一件代发的模式。而在转换女包类目的前几年，2014-2018年这期间，还属于淘宝的红利期，那时候属于粥多僧少的阶段，我们选择的款式，虽然在同类目里有同款，但是还不算太严重，所以竞争也没那么厉害。
也就是在这几年，我们赚了一些钱，全都用来置办房子和车子了。2019年过后，大量的个人涌入淘宝入驻，同时京东，唯品会，蘑菇街，拼多多.....还有今天的抖店和直播，陆续有太多的电商平台起来了，人们有了更多的选择性与自主性，所以一件代发无货源的模式所呈现出来的劣势就越来越多了，主要体现在以下几点：1.一件代发这种模式的优点也是它的缺点，因为它无需太多资金铺货，甚至压货，所以很多个人看中这点，然后大家都用同样的心思来铺货，经营店铺，造成的局面就是产品同质性非常严重，有的人一压再压价格，打起了价格战，导致大家都赚不到钱。
2.因为选择的是一件代发，所以货源的质量，以及发货时间等一系列的问题，都不能按照本人的意愿来办，很多时候都受限于上游的供应商，所以一旦出现任何售后问题，就需要在买家和供应商之间协商处理，比较麻烦费时间，浪费精力。遇到好的，人性化的供应商是你的福气，遇到脾气点，不负责任的供应商，倒的就是血霉，这点只能是做过的人才有这种体会。
3.很多时候，你用心经营起来的一款产品卖得正好时，供应商的一句：没现货了！就会把你打入死牢，你会欲哭无泪且毫无办法。所以做一件代发模式时，一定要有前瞻性和预估能力，及时把控产品的各方面，也要及时和供应商沟通好货源的充足的质量的把控。当然，这种能力需要用经验来积累，并不是刚进入这个行业的人一开始就能具备的。
4.你只有做得好，能做大，才有资格在供应商面前谈条件，谈返利，谈交易中的任何不平等，然后为自己争取最大的利益和平等。若不能，那就对不起，只能供应商说什么就是什么，因为你还不够强大，只是一个小人物时，没有人愿意在面前听你瞎白话。所以选择供应商，要么长久持续性的，和对方建立一种良好的合作关系，要么就是做大做强，让对方重视你。
如果你连这样都做不来，那你做一件代发的模式只能是一场空谈了。所以千万不要今天换这家，明天换那家，到头来只是一堆泡沫，换不来一丝稳定。因为一件代发几乎是无门槛，人人都能做的阶段，所以它带给大家的第一感受就是：产品同质化太严重，如果你没有价格优势，或者很好的运营能力，真的是很难继续下去。但这不排除有做得好的，所以不能仅凭我一家之言，如果你想做，就多听听大家怎么说的吧！至于亏钱，倒也不会，只是说你在这个事情上面下了功夫，花了精力和时间，如果没有得到相应的回报，浪费的是你个人的价值而已，真正的资金是不会亏多少的，如果你不做推广的话。
